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       2010年10月下旬到11月初公司董事長及市場副總裁、四明美國團隊一行先后在美國訪問了佛吉亞、天納克及貝爾。就金屬塑性變形及內(nèi)高壓成型技術(shù)和合作項目進行了詳細交流。

企業(yè)與全球領(lǐng)先的汽車發(fā)動機冷卻系統(tǒng)頂級供應(yīng)商德國貝洱Behr集團合作的“EGR項目”已于2012年被認評為“寧波市科技重大攻關(guān)項目”，其技術(shù)改造 被認定為“寧波市重點技術(shù)改造項目”；2013年，思明企業(yè)被正式評定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，并獲得了國家創(chuàng)新基金。

企業(yè)與全球領(lǐng)先的汽車發(fā)動機冷卻系統(tǒng)頂級供應(yīng)商德國貝洱Behr集團合作的“EGR項目”已于2012年被認評為“寧波市科技重大攻關(guān)項目”，其技術(shù)改造 被認定為“寧波市重點技術(shù)改造項目”；2013年，思明企業(yè)被正式評定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，并獲得了國家創(chuàng)新基金。

2018年01月19日，我司在思明學(xué)堂順利召開了以“新征程、新夢想”為主題的2017年度年終經(jīng)營工作會議。我司共有60位中高層干部參加此次盛會，董事長毛松杰先生也代表董事會出席會議。
會上，全體與會人員共同回顧2017，展望2018。已經(jīng)過去的2017年，思明重新規(guī)劃了頂層設(shè)計，建立了管理體系，正式導(dǎo)入了方針管理，同時啟動了流程再造和開展許多專項工作。對于思明來說，2017年是特殊的、值得回顧的一年。在上午的會議議程中，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)進行了年度經(jīng)營工作報告，回顧、分析了2017年關(guān)鍵指標的達成情況，展示了2017年重點工作成果，并且檢討了各部門工作中仍然存在的不足?；仡櫫?017年的同時，各位進行工作匯報的領(lǐng)導(dǎo)也在會議中明確了2018年的工作重點，暢談了本部門3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。

總經(jīng)理上官林波先生在下午的會議中對各部門的工作報告進行了點評，并且也對各部門2017年的工作成果表示了肯定。在總經(jīng)理2017年度年終經(jīng)營工作匯報中，上官林波先生對思明團隊2018年度的工作提出了更高的要求及期望，他特別指出：“幸福是要靠我們自己奮斗出來的。一萬年太久，我們只爭朝夕。2018年是思明團隊新的開局之年，我們必須全力以赴，和時間賽跑，超額完成2018年的經(jīng)營目標。思明的未來必定一片光明！”
工作匯報的最后，董事長毛松杰先生上臺發(fā)表了講話。他在講話中表示：“2017年下半年，思明團隊在在座各位的共同努力之下，建全了流程體系、建立了全面預(yù)算，為思明往后的發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)，感謝在座各位的付出。2018年是思明發(fā)展的第21年，仍然需要大家為了共同的事業(yè)而努力，我相信大家上下一心一定能走好這關(guān)鍵的一年，明年的這個時候，肯定會為思明、為股東，帶來一個滿意的成績！”

會議的最后一個議程，全體與會人員分為五個小組針對“如何實現(xiàn)2018年的經(jīng)營目標？”、“思明的明天在哪里？”進行了頭腦風(fēng)暴式的討論，并各派代表上臺PK。

總經(jīng)理上官林波先生在最后的總結(jié)點評環(huán)節(jié)，他表示五組上臺人員的講解讓他看到了思明的明天，也讓他對思明團隊更深入了解，同時再次強調(diào)，為了有更好更快的發(fā)展，思明必須狠抓改善、降本，全面提升項目開發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)內(nèi)控管理、計劃物控管理、制造管理等各方面的管理能力，保證現(xiàn)有的管理全面落地，夯實基礎(chǔ)，開源節(jié)流，才能打造具有核心競爭力的企業(yè)，才能實現(xiàn)思明的愿景，一馬平川。

歡聚
2017年已經(jīng)過去，
2018年思明團隊將風(fēng)雨同舟，砥礪前行！
思明學(xué)堂2018年1月19日

2018年04月17日，我司在三樓思明學(xué)堂順利召開了2018年第一季度經(jīng)營工作會議。當天共計有45位中高層干部參加，董事長毛松杰先生代表董事會應(yīng)邀出席會議。本次會議以“拓路前行、領(lǐng)跑未來”為主題，全體與會人員對一季度工作成果進行了總結(jié)、分析。
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，2018年第一季度已經(jīng)落下了它的帷幕，在工作述職報告中，會議匯報人員對各自部門的組織架構(gòu)、職能進行了梳理、說明。除此之外，還展示了本部門的活動計劃書、1-3月份KPI的達成情況、預(yù)決算的完成情況、降本工作的推進進度以及其他重點工作的完成情況。在回顧、總結(jié)的同時，也分析了本部門存在的不足，明確了下一階段的工作重點。
總經(jīng)理上官林波先生對每一個部門的工作報告進行了非常詳盡的總結(jié)以及點評。他指出：“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，我們要在管理過程中，不斷地去檢討組織、盤點人員，明確各部門的職能、職責(zé)，形成一個最佳組合，把每一個專項工作落實到實處。

同時，他還特別強調(diào)：思明2018年的重點應(yīng)該著眼于內(nèi)部，夯實基礎(chǔ)，控制成本，穩(wěn)扎穩(wěn)打。在未來發(fā)展目標非常清晰的前提下，公司中高層干部更應(yīng)提升自己職業(yè)化高度，端正干部作風(fēng)，堅定不移地貫徹、落實公司方針目標，要求每一個部門人員都需有緊迫感，從Q/C/D/T/M/S各方面，團結(jié)一心，全力以赴！

會議最后，董事長毛松杰先生代表公司董事會發(fā)表了講話。毛董對大家一季度的工作以及努力表示了肯定，但同時也指出目前各部門仍需要持續(xù)改進、繼續(xù)提升。希望中高層干部能夠統(tǒng)一思想，立足于公司大局，使管理能夠落地；“企業(yè)經(jīng)營不是喊口號，工作都是干出來的！”，相信每一個思明的員工都能夠齊心協(xié)力，一步一個腳印，與思明一起，共同進步，共同發(fā)展！

攝于：2018年4月17日  思明學(xué)堂
一群人，一件事，一輩子，一條心，一起拼，一定贏！